Начальная ситуация
Основной болью клиента была работа с розничными клиентами через интернет-магазин.Изначальная схема сервисов выглядела вот так:
Первоначальный аудит процессов продаж
Проведя с клиентом ряд установочных встреч, мы составили схему бизнес-процессов и схему сервисов, необходимых для реализации проекта. Все прикладываем ниже.
.jpg)
.jpg)
Показатели и контрольные точки результатов в пути клиента
Как основные KPI(ключевые показатели эффективности) и метрики в работе бизнеса были определены, как набор показателей:- Выручка бизнеса (в количестве товара, деньгах и среднем чеке клиента).
- Оплаты (в количестве, в рублях и среднем чеке клиента).
- Лиды > сделки > продажи.
- Звонки: входящие и исходящие (количество и эфир в минутах), эффективные звонки (более 30 секунд).
Итоговые настройки
В этапе анализа бизнеса (начальный этап работы любого проекта в нашей компании) и в процессе реализации проекта мы тщательно подбирали необходимые решения и сервисы для решения задач и удобства работы сотрудниковМы реализовали следующие процессы:
Настройка авторской воронки лидов "Квалификация"
Настройка стадий воронок "Интернет-магазин"
Настройка стадий воронок "Производство"
Настройка стадий воронок "Доставка"
Настройка стадий воронок "NPS-анализ"
Настройка бота/автосообщений с уведомления клиенту и сотрудникам
Интеграция с каналами коммуникаций
Интеграция СДЭК
Salebot интеграция
Wazzup интеграция
Обучение сотрудников и руководителя
